近日，在滨湖区举办的一场制造业企业创新发展座谈会上，几位工厂老总不约而同地讲起“苦恼”的用工感受：工厂因急需多种技能型人才，除想方设法引进外，正委托有关高校分期分批对现有员工进行专业技能培训。“工厂处在转型关口，就必须拥有一支精通专业技能的员工队伍，否则，工厂升级计划很可能前功尽弃。”从工厂老总们思才心切的言语中，可见他们对“缺才”的隐忧。
的确，这些工厂老总的担忧不无道理。时下，对于众多制造业企业而言，如果在转型升级过程中，长期受困于技能人才匮乏，就难以实现又好又快发展，这就要求工厂必须与时俱进培育和造就一支技能素质更高、数量更多的员工队伍。但据了解，当下，在部分工厂内，许多员工对“深造”的热情似乎不高，工厂想方设法推出的员工培训计划，也似“剃头担子一头热”；有的工厂甚至将此作为“行政命令”强制推行，但一些员工并不买账。因此，要破解这个尴尬局面，就必须为技能型人才成长开好“绿灯”。
据了解，这些年，许多工厂新招聘的员工中，不少人拥有大专以上学历，文化素质相对较高，但他们中大多数仅掌握书本上所学的知识，仍欠缺一定水准的操作技能。因此，非常需要补上专业技能“短板”。而让年轻员工真正能成为工厂所需的技能型人才，除为他们进行“传道”提升技能外，不少工厂很少实施具体的激励举措。这也就是说，一些技能型人才仍没有在工厂获得与之相等的薪资待遇和上升空间。“我们不需要‘镀金’，而是需要‘炼金’。”不少年轻员工表示。
毋庸讳言，长期以来，由于社会上形成“白领高薪、蓝领低价”的薪酬认知，以至于部分有着较高水平和熟练技能的劳动者，在工厂内仍无法获得与之匹配的收入。因此，这就让不少员工对于“深造”不感兴趣或兴趣不大，工厂推出的“深造”计划也屡次受挫。所以，工厂应该逐步提高劳动报酬在初次分配中的比重，让拥有技能者真正能够多劳多得、优劳优得。这样，就能充分体现技能型人才的真正价值，吸引越来越多员工投入“深造”。
此外，在工厂内为技能型人才开辟一个可期的上升渠道，也是吸引员工愿意“深造”的重要手段。据观察，不少制造业工厂的技术岗位，主要都是熟练工种，这就使大部分的员工往往“从一而终”。但随着80后、90后员工职业观和价值观的变迁，一成不变的工作并非成为他们的最佳选择。所以，工厂应该及时为他们提供包括职务晋升、职称评级等方面的提升空间，真正让他们成为工厂发展的生力军。
无数事例证明，一些企业的转型升级成功与否，专业技能人才往往能在其中起到决定性作用。让工厂拥有一支数量充足的技能型人才队伍，甚至造就层出不穷的工匠精英，仅在组织员工“深造”上动脑筋是不够的，恩威并施的激励手段必须跟上。两者相辅相成，缺一不可。（东流）
